2017-11-22 18:25 来源：未知 责编：佳人编辑
这是一部在网上十分难以寻找的编码视频，但是热度非常高，好多朋友都在问这部视频到底出自哪里，小编也具体的去找了一下出处，还真的是找到了。桃木乃的这部最新作品如果大家需要的话就赶紧看过来吧！
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内容分享
初冬，寒风，咖啡厅，鹅黄色灯光，烛光跳动，时而陌生男女高歌，刺破喧闹，角落，几人，眼眸相对，叹息，无奈，忧伤，怒火，委屈，恐惧，迷茫，就像一个懂事的孩子，单纯善良，直率，坚强，外表坚强，内心似水，乖的让人心疼。以为全世界的错，都源自于你，更可笑的是，别人也是这么认为的。你可以理解别人，可谁又来理解你？
你不是没有考虑过摆脱眼下的一切，但你狠不下心来。
善良已经成为你的软肋，让你屡遭欺骗和不公。你知道这对来说太不公道，只是为了你的至亲所爱，你选择了隐忍。
但你的心，越来越失望。
他们已经习惯于把你的大度与包容，视为软弱可欺，就连你自己都把握不准了。
改变？在这个过程中有可能带来的任何伤害，都是你无法接受的。委屈与无奈，你已经默默承受至今。
剧情介绍
我理解你，谁理解我呢？在中国的关系处理当中，一直有个神逻辑。如果有一方犯了错，往往受攻击的是另一方。事已至此，你应该主动承担后果；他不对，你为什么不能及时制止呢？他知道错了，你要理解他，这件事情就过去吧。
可是谁理解我，他犯的错，为什么我活该承受这一切的后果？
我一直想不明白为什么在我们的关系处理当中，对犯错者往往温柔对待、同情、理解，而对受害者，则是过去的就让它过去吧，你大度，宽容，体谅，同情一些。为什么别人犯的错却让我承担，而犯错的人却仍可逍遥自在(因某些原因，此处省略一些片段)。尤其是在某些特殊关系中。
有一次和一家公司的管理人(这里要比较模糊一下，我一说有些我的朋友就猜出来是谁了)打电话聊整体运营的事情。聊到团队的问题，他说:XX现在的表现不是我想要的，我的想法是……而且出现过一些问题，我们已经警告过他了。我听到这里先是一惊，典型的领导风格，你要理解我的想法，理解公司的目标，可是谁理解他们呢？如果不去深入的了解他们的想法，只是简单的警告、制止，不会从根源上解决掉一些问题的。薪资、工作时间，加班时间、无理要求、领导风格、晋升空间、自我提升，员工福利、同事关系、安全感。你有没有真的去理解过他们呢。
《联盟》当中，有一个现代管理模式，就是基于互相理解的基础之上，去给员工布置任务。
No.1.请根据你的理解，谈谈我们的任务。No.2.你觉得做这件事情的目的是什么呢？No.3.做这件事情肯定会有一些突发情况，你感觉哪些事需要汇报，哪些是可以独自解决的呢？No.4.如果让你全权来处理这件事情，你有哪些意见和自己的想法呢？
背景故事
但现在大多数中国的Leader，会说:我的意思你听明白了吗？马上去做。别让我再说第二遍。如果员工向他汇报，他就会说什么都让我管，要你们干什么？如果员工不汇报，他们会说，我什么都不知道，你们眼里还有没有我这个Leader。没有相互的理解,何谈感情？
让我感受到你的情绪，陪你一起哭，一起笑。可能是养成的职业病，在工作、生活聊天当中，不耍手机，不去评判，放空思想，看着眼睛，去体会对方的感受，或喜、或怒、或哀或乐。
总会有一刻能深刻的体会到对方的感觉。自己的感受被别人体会到或许是最大的欣慰！
记得有一次给《泰坦尼克号》Jack在冰冷的海水中给Rose告别的片段配音,全身心去体会那种感受。有一刻，外界都变得冰冷，身体和声音也被冻得颤抖起来，眼泪止不住向下流。之前一直不明白为什么女生，看偶像剧会看的哭成那样，现在有点儿感觉了。再回过头来去看那段录音视频，我都被自己所吓到了，然后分享给我很多朋友看，他们都说从你的声音当中就能听见不舍，伤心和不甘。
有些时候和女友吵架，然后就会摆事实讲道理，但是发现越摆事实，讲道理，她就越生气。发现事实和道理对女生，来说完全不管用。现在就改变了策略，她在发火的时候就会说，我知道你很生气，因为……慢慢的就有点儿作用了。
就像之前见好的少儿老师处理孩子哭闹的问题。他们会蹲下来，看着孩子的眼睛，让孩子稍微哭一会儿，让情绪走一走，然后问孩子:你现在很生气是吗？老师感觉到你很生气了，为什么生气呢，这个时候孩子就会说出原因，老师再说我的感觉和你一样。来，我抱抱你。然后把孩子搂到怀里来。一会儿孩子就不哭了，而不是讲道理，拿玩具哄。
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