王老吉与加多宝共享红罐包装是怎么回事 如何看待王老吉与加多宝法院判决结果

　　王老吉与加多宝共享红罐包装？这是法院最后的判决？究竟这样的官司打了有什么意义呢？相信大家也是丈二和尚摸不着头脑，不就是一个包装嘛？

　　【最高法终审判决：王老吉与加多宝共享红罐包装】

　　王老吉与加多宝之间的“红罐包装之争”终于有结果了。最高人民法院终审判决认为，广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

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　　其实品牌和渠道是一回事，都是运营能力。放到加多宝和王老吉的特殊案例中，应该是logo重要，还是运营能力重要？

　　消费者喜欢喝凉茶、而且喜欢喝叫王老吉的凉茶。广药拿走了什么？只有Logo，其他什么都没有。加多宝有什么？加多宝有的远远不止渠道。渠道都是墙头草，谁好卖谁挣钱就卖谁。渠道不是根本问题。

　　加多宝具有的是：营销上，在中国具备打造一个消费者喜欢的快速消费品品牌的能力（曾经把王老吉做到现在的高度）。这种能力是世界上最稀缺的能力之一，具备这种能力的企业，屈指可数。更别提广药。这个工作需要非常大的前期投入和创造性工作，很多时候是可遇不可求的。销售上，具备管理一个上百亿快速消费品的销售；这个需要长期的工作，具体到每一个川菜馆的竞争。不是一日一月一年之功。需要长时间精细化的管理沉淀。供应链，超百亿的稳定质量和供应能力。这反倒是最简单的，风险最小的。这个如果不考虑食品安全的话，算是较为好追赶的。食品安全是个雷区。以上能力背后的支撑就不讲了。包括团队、运营体系、实物资产等等。

　　广药有什么呢？

　　只有一个Logo。它并不能准确的传递Logo以前的含义，也就丢掉了真实的意义。加多宝那句“还是原来的配方”，已经让王老吉这个logo，打了对折。如果这句话连续说半年，估计只剩下两折了。并且我严重质疑国有企业在充分竞争市场的体制能力。鉴于知乎上面，IT界人士居多，我打个比方：如果马化腾 把QQ的名字和Logo拿走，不带走一个团队、一个代码，能和腾讯抗衡吗？腾讯把QQ换个名字，比如叫MM。这是世界品牌史的独特案例。以前经常有人讲，可口可乐是在卖logo。加多宝和王老吉的例子就会明确的告诉我们，远远不是logo那么简单。我举一个我曾经见过的可口可乐的例子，可口可乐的设备采购是全世界商用客户里面最为苛刻的。可口可乐的扫街，是我见过的品牌里面，最牛的。可口可乐的品牌运作能力，是世界鼻祖级的。而Logo，只不过是代表以上所有工作的一个符号。